Introduktion

Konsulentvirksomheder er ofte udfordret, når det kommer til at styre kontrakter, fakturering, indtægtsføring og analyser af kunder, projekter og medarbejdere.

Der sælges og faktureres måske mange forskellige ydelser – ofte timer men nogle gange også kurser eller standardydelser. Nogle kunder køber større puljer af timer på et klippekort, mens andre har købt hele projekter på fastpris eller andre modeller.

At få overblik over alle virksomhedens kontrakter, hvornår kunden skal købe flere timer på et klippekort, eller hvilke projekter der er i problemer og skal genforhandles med kunden, er vanskeligt. Resultatet er ofte, at der handles for sent med tabt omsætning til følge. Endnu vanskeligere er det at lave et forecast for fremtiden. Hvor meget omsætning har I i bogen, og hvor meget cash flow?

Dette dokument gennemgår karakteristika ved de mest almindelige kontrakter anvendt i konsulentvirksomheder og giver derefter et par typiske eksempler på, hvordan konsulentvirksomheder kan strukturere deres kontraktarbejde med TimeLog.